创维总裁杨东文：前进拐弯不能拐急弯 要拐大弯

从今年各大厂家发布的电视新品来看，有智能导向和技术导向。技术导向基本就是我们和海信了，目前还难以断定谁更强大。

有人说我们创维保守，其实我们并不保守，因为我们一直都有跟互联网企业、电商企业学习和推进。

早在2006年我们就成立了酷开公司，然后我们跟阿里合作发布了酷开电视，这在行业内也算是最早向互联网电视转型了。而在内容方面我们跟所有有牌照的内容商基本都有合作，只是在转型过程中，有两方面我们要坚守。

第一个是不能违法。广电总局有181号文件，终端产品不得不与网络运营企业的相关管理系统、数据库进行连接，即不管是智能电视还是机顶盒等电视机附属产品，若想接入互联网电视，必须与牌照持有者合作。

第二是，我觉得以互联网的精神来运作彩电，大家都还在探索过程之中。目前的商业模式还不是很成熟，对互联网精神的认识也各自不同。如何把它变成一种商业模式，真正做到前端或者后端收费，产生现金流，这还在探索过程中。

我觉得企业首先要有预算，然后还要在不断的试错过程中寻找一个好的商业模式，说白了就是如何产生现金流。

电视机不像软件产品，它的销售量足够大以后物理成本基本上是没有的，只剩一些开发费用。所以我个人觉得软件产品比较容易做到免费，而硬件产品它有个物理成本，它要靠后端或者前端收费产生现金流来抵挡这一部分成本，如果抵挡不了这个成本就没有可持续送的基础。

我们跟一个新兴企业有所不同的是，创维有将近4万的员工，大部队前进拐弯不能拐急弯、要拐大弯，不像一个新兴的互联网企业，一来就是新的玩法：第一没有包袱；第二靠的是不断的资本融资，允许它前十年或者前五年亏损，现金流是靠不断的资本投入来维持的，把巨大的产业风险转嫁到了资本方。

我们也一直在探索，前端收费我们尝试直通好莱坞，后端收费我们跟所有内容商都在探索合作，就是广告收费。但广告收费最大的前提条件就是日活跃用户数。现在不管是智能电视还是云电视，都不是很乐观。消费者买的时候冲着互联网电视机去买，但买回去以后都是看直播，这是一个很让人无奈的现实。

如何让用户使用这些互联网功能，变成日活跃用户数是目前的最大问题。我个人认为，没有500万户都不用谈这个前端和后端收费，这是一个最基本的基数，不然谁愿意在这里投广告呢？

去年以来，对于互联网，至少在心态上有一定泡沫化，什么意思呢？就是讲过头了。开头很神奇，好像什么事情一沾上互联网都就灵，PE倍数马上增长，股票马上涨，但我相信这在2014、2015年大家一定会更理性，大家拭目以待吧。