董明珠：要起诉说格力是“血汗工厂”的人(5)

曾经有一个企业，宣称拥有博士后。我太了解内情了，觉得特别好笑，（这个企业）越做越少，越做越少。国家实行节能补贴的时候，这帮企业都发达了。报告里面讲利润多少个亿。第二年政策一废除，（这些企业）就亏损了。你盘剥谁呢？这就是国有资产流失，我说个不好听的，国家财政应该进入市场的补贴，结果流进了你的 口袋，（这是）国有资产流失。这是腐败，这是更可怕的腐败，是环境的腐败。

所以人才培养这一块，我坚持自主培养。现在我们有五千多个开发人员，所以不到八万人的员工里面，开发人员就占了五千多。我们一线工人不多的，这五千多个开发人员没有一个是高薪聘来的，没有一个人 是挖来的，都是毕业来格力以后培养的，我们每年研发经费是几十个亿，别人说有没有希望，我觉得有没有希望都要尝试，现在我们的产品，未来五年，十年究竟是什么样的状态，你要有超前的意识做这个东西。所以我讲的第二个就是自己培养人才。

格力电器的这种企业文化，并不是说 一个技术人员就受重视，一个普通员工就不重视。我们过去的理念是什么呢？干部就要拿得多。但是现在我认为，普通的员工，只要是在他的岗位上不犯错，他保证质量，他就应该拿到比较好的高薪。所以我们每年对员工的增长速度都非常快。刚才我讲了，可能我们今年一年，一个员工可以涨一万块钱。物价在上涨，员工怎样 才能生活得好，这是我们领导要去思考的问题。那么我刚刚讲了，就是说非技术人员也很重要，我是一个叉车工，我把产品往地上摔，你的产品能保证质量吗？所以公司里面所有员工，不论职位高低就应该受到尊重，这是最重要的。

周其仁：这个工资和生产率永远是企业当中的一个纠结的事。

因 为企业要争取工资，要争取技术员，要争取要素，这个时候企业是买方，要争取的不光是钱。你卖产品的时候，你是卖方，如果你产品都一样，（那）就（会形成）价格战，所以企业夹在中间，这个成本和生产率之间，突出重围的唯一办法，就是刚刚讲的，你要有一点和别人不一样的东西，就会更受市场欢迎。

竞争压力一减轻，在这个要素市场上，企业对工人上，对技术人员上，手（笔）就可以很大。良性循环就是这么循环起来的。

恶性循环呢，就是企业放弃创新，成功的时候很满足，不为下一步做准备，好了，等到对手起来，那么你就麻烦了，只好扣员工工资，只好用简单的办法压成本。最后优秀人才就走了，很多企业就这么失败了。

刚才讲到挖人，这在我听来是挺好的一件事，（挖人）让这个国家的平均水平提高。但是率先发明那个东西的人是很难受的，你发明，人家就把你挖走了。我看了美国一个数据，大概60年代，一项新的东西，在整个产业界平均大概要（持续）三十三年，现在是多少呢？不到三年。因为现在的信息技术太快了，所以说创新不是一次性的行为，它是持续的创新。这个东西你 偷 ，你去普及，其实是对国民经济做的一个贡献。然后还有新的东西再来。这个持续的创新能力，对于中国制造，越往后走，可能越显得重要。你光一朝领先还不行，因为别人很快就有办法超越，实际上推动了技术在整个产业界的平均（应用）。对国民经济来说真是挺好的，因为 可以让整个产业的水平都上去。

但是，这样一来，对领先创新的企业，就造成了持久的压力。怎么样能够培养自己的人，自主创新？而且这个创新并不是仅仅玩新花样，一定还要着眼于消费者，着眼于顾客，不是说随便找一个什么东西，新的，你能花钱就行，你要给人家创造价值，这个创新才有持久的生命力。

刚才董总还讲了一个题目，我们研究经济的很有兴趣，她说女企业家心地比较好，所以我们要去做一个统计，女企业家的企业是不是交税交得好一点，社会责任好一点。